kaili
摘要：
危化品應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)與實踐指南被廣泛應(yīng)用于?；沸袠I(yè)中，擁有著重要的價值。本文著眼于此，從四個方面對其進(jìn)行詳細(xì)解讀：標(biāo)準(zhǔn)體系、應(yīng)急管理流程、應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急演練和評估。通過對這四個方面進(jìn)行深入的分析，來探討如何有效地貫徹執(zhí)行這一標(biāo)準(zhǔn)，以保障?；菲髽I(yè)的安全生產(chǎn)。
正文：
一、標(biāo)準(zhǔn)體系
?；窇?yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)包括GB/T 29729-2013《危險化學(xué)品企業(yè)應(yīng)急救援體系要求》、GB/T 25733-2010《化學(xué)危險品危險性評價指南》等。這些標(biāo)準(zhǔn)以企業(yè)應(yīng)急救援為核心，涵蓋了評估、預(yù)測、預(yù)防和響應(yīng)等環(huán)節(jié)。
其中，GB/T 29729-2013是?；菲髽I(yè)應(yīng)急救援體系的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了?；菲髽I(yè)應(yīng)急救援組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、應(yīng)急資源準(zhǔn)備、防護(hù)措施等要求。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況具體實施。
二、應(yīng)急管理流程
?；菲髽I(yè)應(yīng)急管理流程包括三個基本環(huán)節(jié)：危險源識別、危險源分析和危險源處理。在應(yīng)急管理流程中，強調(diào)了企業(yè)要積極預(yù)防事故的發(fā)生，最大限度降低事故損失。
1. 危險源識別：通過對可能出現(xiàn)的危險源進(jìn)行初步識別，并確定危險源的性質(zhì)、規(guī)模、種類等信息。
2. 危險源分析：針對危險源進(jìn)行細(xì)致的分析，評估其對環(huán)境和人身安全的危害，計算其可能造成的后果。
3. 危險源處理：根據(jù)危險源的實際情況，采取不同的處理措施，將危險源降至最低。
三、應(yīng)急預(yù)案編制
應(yīng)急預(yù)案編制是危化品企業(yè)應(yīng)急管理的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)急預(yù)案是指在突發(fā)事件發(fā)生時，依據(jù)危化品企業(yè)特點、工藝、設(shè)施、危險源等情況，進(jìn)行應(yīng)急救援的方案。
應(yīng)急預(yù)案編制要素主要包括：應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急預(yù)案考慮內(nèi)容、應(yīng)急資源準(zhǔn)備、應(yīng)急演練等內(nèi)容。根據(jù)實際情況，企業(yè)要切實加強應(yīng)急預(yù)案的更新、修訂和實施。
四、應(yīng)急演練和評估
應(yīng)急演練和評估是?；菲髽I(yè)應(yīng)急管理的重要環(huán)節(jié)。如此一來，可以及時涉及預(yù)案效果，彌補漏洞、為日后處理突發(fā)事件做好協(xié)同準(zhǔn)備。
1. 應(yīng)急演練：以實際情況為基礎(chǔ)，進(jìn)行應(yīng)急演練的組織和實施，以便了解預(yù)案的可行性和可靠性，適時地收集反饋信息。
2. 應(yīng)急評估：應(yīng)急演練的最后階段，通過視頻錄像、現(xiàn)場觀測等多種方式進(jìn)行統(tǒng)計，得到演練效果并進(jìn)行總結(jié)。
結(jié)論：
按照《?；窇?yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)與實踐指南》的要求，?；菲髽I(yè)應(yīng)從標(biāo)準(zhǔn)體系、應(yīng)急管理流程、應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急演練和評估等方面進(jìn)行科學(xué)的管理。必要時，可借鑒業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)領(lǐng)先經(jīng)驗，提高自身的應(yīng)急管理水平，防范化工事故，保障企業(yè)的安全發(fā)展。 針對巴洛仕集團(tuán)的實際情況，可以通過化工?；诽幹?、殘留危險品處理、危險源處置、危廢處理、固廢減量化、污泥資源化處理、化工廠拆除、廢化學(xué)品回收等手段，全面推進(jìn)危險源管理工作。
